以ERP为核心的信息化平台在企业中的应用探究

本文首先以某企业为例，分析以ERP为核心的信息化平台在企业中的应用，同时阐述了ERP在企业信息化平台建设内的作用，最后总结了全文，旨在为推动企业得到更好的发展提供有效参考意见。

    随着市场经济的迅速发展，使得各行各业内市场环境竞争加剧，在激烈的竞争氛围下，企业为获取更大的市场份额，要不断创新与提升，全面降低企业的经营成本、发展成本，探索更加积极与先进的生产工艺。因此，很多企业逐渐重视信息化平台的开发与建设。

以ERP为核心的信息化平台在企业中的应用

    ERP系统在企业信息化平台建设的作用主要包括：可实现企业管理水平的提升，实现信息数据的有效管理，全面减少人力、物力的成本投入。实现各项资源共享，推动企业得到更好的发展。全面掌握项目进程，实现企业业务能力、经济效益的提升。同时，ERP系统在应用中还可实现节源，合理规划成本管理，实现资源的节约。就企业信息化平台建设中ERP核心技术的应用，本文以某企业为例，其应用阐述主要如下：

      （一）系统总体构架

    ERP系统属于企业信息化平台内的核心技术，可建设一套集勘探、生产、效收、开发为一体的管理模式，更好的支撑项目建设、产品生产、企业经营，综合分析管理系统。

    ERP系统覆盖了6条主线，财务共享与控制、子物资供应链管理、项目建设全流程管理、资产全周期管理、产品成本管理、设备安全管理。在ERP系统内6条主线会集成6个不同的功能模块，通过将不同的功能模块组合在一起，可开展不同的操作。

    （二）财务系统控制

    在ERP系统内，企业财务系统可实现信息共享，资金控制，建设统一的信息化平台，并将会计科目整合，精准开展核算，确保各项数据的精准性。通过整合ERP技术，可确定出成本控制范围，保障产品的利润性。企业通过制定一套标准的财务体系，能够确保财务核算工作开展的规范性，并与原有财务系统整合。

    （三）资产安全管理

    固定资产全周期主要包括：资产规划、资产调研、资产使用、资产维修等，在ERP技术的应用中，必须要先规范相应的业务。简单而言，就资产变更与处理中，需先集成资产与各项管理之间的相互性关系。接着其中ERP-AM模块，借助其中的功能，搭建专门的资产集中管理平台，实现交易环节的全面管控，以此保障资产安全。

   （四）物资供应管理

    在ERP系统内，物资供应管理属于物资采购业务集成，属于核心模块，主要包括：计划、采购、资源、质量、库存管理等，ERP系统内物资总计60类，业务流程覆盖47个。系统可实现物资网上采购，确保物资需求的合理性与成本性。通过储存、质量管理能够在物质的上下架等各个环节开展规范化作业，替代传统的手工账，以便精准掌握产品库存信息。

    （五）产品成本管理

    从产品的生产、制作、效收、储存等方面入手，从计划、调度、执行、结算三方面进行管控。系统会自动监管产品的各个环节，注重成本管控，面向决策层、管理层、执行层提供报表，逐步完善业务管理，开展绩效考核。将企业内的产品全部纳入系统管理内，覆盖的业务流程共计47个。

    （六）项目周期管理

    项目周期管理需建设在上游投资项目全周期运作基础上，通过监控各个环节，全方位掌握项目工作进展，合理评价项目建设阶段的成效，评估企业生产运营阶段的经济效益，为各项决策提供支持。在建设新项目时，需按照制定的完整管理模式，逐步简化各个环节的管理。本系统的投资渠道为8个，系统管理10个项目，覆盖的业务流程总计为53项。

    （七）设备应用管理

    设备的全流程应用管理模块，可在设备运行积累的业务数据基础上，在设备对象基础上，建设完善的管理制度，科学开展决策分析，以此实现设备管理水平的提升。只有保障设备平稳、经济运行，才可实现企业经济效益的提升。本文案例中，对企业应用的24类大设备进行了集中性管理，总共覆盖了23个业务流程。

二、结束语

    综上所述，随着市场竞争压力的不断加剧，企业为获得长远、稳定的发展，必须要重视技术的创新，强化信息化平台的应用。在保障企业内部大量数据、资源的同时，全面降低企业的运营风险，规范各项业务。ERP技术还可实现数据共享，优化资源配置，精准核算生产成本，以此实现工作效率与工作质量的提升。